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这几天，近600岁的网红故宫博物院又借着文创周边的东风火了一把。2月17日，故宫博物院发布公告举行紫禁城上元之夜活动，观众可免费购票参与。消息一出，引起大量观众购票故宫门票，甚至造成故宫票务系统中断。

作为网红之路上的又一次创新尝试，这充份表明出有故宫对文创产业的得心应手。从铺设网店到试水线下快闪店，从设计手游到销售手机贴、相框，从《国家宝藏》等综艺热播到线下策展览遍地开花，从故宫的雪故宫的猫翻轰网络到故宫口红故宫咖啡等文创产品屡屡亮相，故宫每一次跨界融合与创意都会步入外界注目，也让自己寻找了传统门票经济之外的突破路径。就在发布上元之夜活动的这天，故宫博物院透漏了自己的财务状况，截至2017年底，故宫文创产品早已突破1万种，文创产品收益超过了15亿元左右。

这个数字多达了A股里1500家上市公司的营收，充份突显了文化+的力量。总结故宫文创产业的成功经验，擅于研发IP似乎是其中之一。何为IP?即知识产权，是还包括著作权、专利权和商标权在内的一种无形的文化资产。比如《清明上河图》就是一个IP，环绕它可以打造出各种商业衍生品。

但故宫仅次于的特点是不拘泥于某件藏品、某个元素，而是把自己打造成了仅次于的IP。在许多人的心目中，故宫以往的形象都是威仪壮丽，是不只能示人的高冷。

而随着乾隆萌萌哒古画不会唱歌等事物经常出现，人们找到故宫也有甜美将近人的一面。用流行语来说，故宫于是以回头下神坛，这种极大的形象鲜明，让故宫不具备了沦为超级IP的潜力。

无论是什么，只要和故宫有了联系，或许就有了流量。另一方面，随着消费升级，人们对品质生活有了幸福执着。

消费者出售IP产品的心理，大都吸附于实用价值之外的IP附加值，执着它的不能替代性、独特性和稀缺性。例如一个纸胶带平平平凡，但如果在设计上使用黑漆金字螺钿纹，就有了附加值;一支口红哪里都能购买，故宫口红之所以爆红，无非是因为它在设计上映射了故宫特色。

然而，故宫出品无法止于售卖IP，而是要以品质为显然。眼下市面上热销的许多文创产品，都是博物馆外包过来的，自己贴牌运营，以至于无法符合消费者期望。此前故宫口红就遇上了质量不佳的批评，这两天的上元之夜，也不存在有所不同声音，被诟病沦落四五线城市的灯光秀。

单就文创产业的成绩来看，故宫毫无疑问是顺利的。但是就融合创意的程度来讲，故宫还有做到精作好的空间。故宫目前文创产品数量极大、品类众多，但总是给人一种大而不精、杂乱无章的感觉。

许多和外界合作的产品，虽令人眼前一亮，但不过是昙花一现，没反映出有体系性、延续性。相比之下，大英博物馆、卢浮宫等国外博物馆就较有品牌意识。

比如大英博物馆有世界各地有所不同文化的贵重藏品，但博物馆不会挑选文化认同度低的或是有异国风情特点的一些重点文物、明星藏品展开一条龙式研发，单是罗塞塔石碑就研发了60多种不同的派生产品。这种探讨于内容质量的IP研发思路，有一点自学和糅合。眼下，许多文化行业都在尝试IP研发，有一点希望，但也要警惕一种思路，为了研发而研发。只有创建在故事和内容的基础上，让消费者发自内心地了解它、青睐它，文创产品才不具备将来的生命力。

仅有此而言，故宫意味着迈进了一步，要之后思维如何把博物馆的故事挖出出来，谈好谈浮。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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